びびdeばぶ～

西ドイツなどの先進諸国の経済発展のパターンをみても、ある程度の段階に達すると製造業は成長力を失い、むしろ、第3次産業の方が雇用吸収力も成長力も大きくなっていきます。

日本でも昨今は「文化の時代」だとか、「モノから心へ」とかの声がきかれますが、現在の日本経済はアメリカなどに比べればまだ物財の生産中心に経済社会が成り立っています。

非製造業部門の成長は、まだその緒についたばかりです。

ところが、非製造業部門こそ女性の特性の生かしやすい分野なのです。

1979年に女性重役誕生で話題になったデパート業界は、社員も顧客も女性ばかりといってもいいほどの業界です。

なぜ、今まで女性の管理職、経営者がいなかったのか不思議なくらいです。

このような分野では顧客と同じ体験をもち、顧客の身になって考える女性らしい心遣いや、主婦や母親としての体験がものをいいます。

ニューヨークには、バイヤーからマネージャーまで女性で運営しているデパートさえあるといいます。

第三次産業は消費者と直結しているだけに、企業の政策決定のプロセスに女性の意見を反映させていくことが必要となってきます。

ヒーブ（home economist business）などの制度をとりいれている企業が出てきたのも、そのことに気づきはじめたからでしょう。

また、企業の中の第3次部門ともいうべき広報、人事、財務などの専門化された分野も、女性向きの分野です。

そればかりではなく、今後、女性を登用することによって新しい視点を加えることができる分野は、そのほかにも数多いでしょう。

こうしてみると、女性の活躍は今後いかなる分野ででも可能なようです。

要は、その経営者がどれほど柔軟な頭をもち、時代を先取りする眼をもっているかということに左右されます。

しかし、女性の側からいえば、このような大企業や大組織にばかり殺到するのが能ではありません。

われもわれもと大企業で男性と肩を並べ、男性と同じことをして、男性と同じ地位にたどりつくことを目標とするのでは、女性が社会に進出する意味はありません。

「女性も男性並みの仕事ができるのだ」という当然のことを今さら証明しなくてもいいのです。

むしろ、女性でなければできない部分を残し持っていることが必要でしょう。

さらに、現在すでに枠組みがきまり、安定しきった製造部門の大企業は今後それほど大きな成長は見込めないことを考えるならば、職業に意欲をもつ女性は、もっと新しい分野や中小企業を視野に入れるべきではないでしょうか。