びびdeばぶ～

また、この年齢層の女性の高等教育への進学率が少なかったことを反映して、管理職の女性も高卒の人が過半数を占めています。

いわゆるたたきあげといわれる人たちで、幹部候補生として新卒後はじめから採用され、養成された人の割合は少ないのです。

現在の大会社の女性課長は、翔んでいる女性という華やかなイメージと程遠い。企業の中へ入って長い間じっくりと1つの仕事に取り組み、専門的能力を身につけてきた女性というイメージが調査の中からうかんできます。

彼女たちは、企業という共同体の中に根をおろし、時間をかけてとけこんできた人たちです。

この感じは、管理職の女性の実に7割以上が未婚であるという事実からも傍証できます。

平均年齢48・0歳、40歳以上が7割という年齢構成とあわせて考えるならば、管理職の7割以上が未婚という事実は重いものです。

このデータからは、仕事か家庭かの二者択一を行なわねばならなかった状況がはっきりみてとれます。

結婚しなかったから、管理職になれた・・・。

管理職にまで到達するには、結婚はできなかった・・・。

どちらがより事実に近いかはわかりませんが、いずれにしても両立というのは極めて困難だということが読みとれます。

それほど、日本の大企業はその社員に滅私奉公を期待しているのです。

家庭のことなどなげうって働かなければ管理職にはなれないのだ、と思わせるに足るものがあります。

いわゆる、時間から時間の決められた仕事をしているだけでは管理職にはなれません。

仕事だけができる、といっても評価されないのです。

フリンジワークともいうべきつきあい(内部、あるいは外部との)、残業もいとわぬという姿勢、会社という共同体の一員になりきる誠意・・・。

男性並みにこういう態度をとることのできる女性は多くないでしょう。

男性の中でも管理職以上をねらう男性は、一般の人より「ヤル気」も「能力」もあるのが大部分です。

彼らと肩を並べていくのは、家庭責任をもつ女性、仕事が生きがいと考えていない女性にとってはきわめて困難なのです。

それでは、日本では女性はこれから先も永遠に、大企業の管理職につくのは困難なのでしょうか。

必ずしもそうとはいえません。

たとえば、同じ企業の中でも製造業と非製造業を比較してみると、員の割合が高いだけでなく、成長率の上昇も著しいのです。